关于“996”工作制的讨论仍在发酵，4月16日，有“硅谷创业教父”之称的Founders Space创始人兼总裁、天使投资人史蒂夫·霍夫曼 (Steven Hoffman)接受南都记者专访时表示其对中国互联网企业所提倡的“996工作制”持坚决反对态度，“现在中国正处于从制造业和劳动力经济向知识经济转型的过程中，这意味着创新和创造力将比工作时间更重要。”
上周（4月12日），马云针对996工作制表态称，“今天中国BAT这些公司能够996，我认为是我们这些人修来的福报。” 马云在交流中对阿里的员工们说。“很多公司、很多人想996都没有机会。如果你年轻的时候不996，你什么时候可以996？”
此言一出引发网友热议，南都NDX实验室最新统计数据显示，对马云所称“996是福报”的观点持赞同意见者有714票，而反对者高达4152票，占比85%。
随后马云针对“996是福报”引起的争议两次回应称，“不为996辩护，向奋斗者致敬”，“企业不要觉得付钱就可以让员工996……真正的996应该是花时间在学习、思考和自我的提升上。”
4月12日当天，京东创始人刘强东则举了“地板闹钟的故事”在朋友圈发文称：“我现在无法再像创业初期那样拼命工作了！但是以我的体质，做到8116+8，(周一到周六，早8点工作到晚11点，周日工作8个小时，每个月休假两天，每年也会休一次长假)完全没有问题！”
对于“996”，刘强东的看法和马云类似，他写道：“京东永远不会强制员工995或者996，但是每一个京东人都必须具备拼搏精神。”
然而据南都NDX实验室统计数据，仅有5%的网友认同马云、刘强东等的工作模式，对反对996工作制的李国庆，则有48.2%的网友投认同票。（详见此前报道：害怕裁员调整？2成网友赞成996，马云、刘强东们如何稳住员工）
南都记者对话史蒂夫·霍夫曼：
南都：你怎么看待中国互联网企业普遍采取996工作制？
史蒂夫·霍夫曼：中国在过去40年中取得了很大的发展。人们必须非常努力才能实现这一目标，中国现在正处于从制造业和劳动力经济向知识经济转型的过程中。这意味着创新和创造力将比工作时间更重要，因为知识经济时代一次突破可以改变一个行业，知识工作者将来需要一个不同的环境才能充分发挥其潜力。
南都：为什么会对中国的996工作制感兴趣？
史蒂夫·霍夫曼：因为我认为中国可以在这方面向硅谷学习。我完全不同意马云。我想每个人都应该花更少的时间工作。996工作制是不健康的。
我刚在午餐时间访问了一家中国深圳的公司，办公室完全是黑的。每个人都在他们的办公桌上睡觉，因为他们工作得太晚以至于睡眠不足。
南都：中国和美国科技公司员工的工作状态有什么不同？
史蒂夫·霍夫曼：中国人与美国人相比简直是工作狂。在硅谷，员工希望周末休息。此外，如果他们愿意，大多数员工都可以回家陪伴家人，18:00下班很常见。几乎没有人在午餐时间睡觉。相反，硅谷工作人员利用午餐休息分享信息和锻炼。这对公司来说更健康，更好。
南都：很多人认为工作时间更长会带来更高的效益？
史蒂夫·霍夫曼：有人做了一项研究，发现韩国人的工作时间比其他任何人都多，但他们的生产率也是最低的。重要的不是你工作的时间，而是质量。这一点在需要创新和创造力的工作中尤其如此。如果你筋疲力尽，你就不会想出高质量的想法和突破。
研究表明，一直工作会导致压力、心理问题和健康问题。社会必须付出996的隐性成本。其中仅医疗费用是巨大的，还有另外的成本：离婚率更高，孩子长大后不与父母共度时光。谁能为此付出代价？
生命短暂，如果你的生活空虚，银行账户余额充足又有什么意义？我认为我们必须优先考虑人而不是利润。毕竟，当你的生命结束时，什么是最重要的，是你工作的时间还是你拥有的人际关系和记忆？平衡让生活变得有价值。这就是我所相信的，从长远来看，我认为这对社会是最好的。
南都：事实上不止员工，包括马云、刘强东、雷军等互联网公司的创始人都保持着高强度的工作，并以此激励员工，你有什么建议？
史蒂夫·霍夫曼：对于CEO来说，996、997或更高的工作是可以的。这是他们的公司。如果他们需要休息，他们可以休假。他们也获得了最大的回报。但员工不是CEO，他们不能拒绝工作，他们必须服从或失去工作。此外，每个人在处理压力和需要多少睡眠方面都有所不同。企业管理者必须意识到这一点并且更加灵活应对。
南都：硅谷程序员的工作模式是怎么样的，不需要加班吗？
史蒂夫·霍夫曼：硅谷的公司更关心员工在工作中的表现，而不是工作时间。他们评估的是工作结果，而不是工作时间。这种考核更加灵活，可以满足员工的需求。
许多程序员在家工作，并有灵活的工作时间。他们没有被束缚在他们的办公桌上。
南都：你公司的员工是怎么工作的？
史蒂夫·霍夫曼：我公司让员工自由选择工作时间。我们评估的是工作结果而不是小时。我们重视创造力，希望员工拥有良好，健康的生活方式。
【名片】“硅谷创业教父”史蒂夫·霍夫曼
霍夫曼职业生涯经历丰富，在科技、视频、游戏、娱乐等行业均曾担任高管职务。曾任旧金山制作人协会主席，并担任新媒体委员会理事。电视互动媒体集团研究院（Academy of Television"s Interactive Media Group）创始成员之一。LavaMind公司联合创始人，该公司开发了众多屡获殊荣的娱乐及教育类应用程序。曾于在线视频创业公司Playkast担任首席产品官，Playkast后在风投支持下与FunStar合并。曾任Zannel（Tap11）首席运营官。曾任美国著名搜索引擎上市公司Infospace北美工作室负责人，负责管理美国地区的手机游戏发行和开发团队。曾任好莱坞著名互动电视演播室Spiderdance首席执行官，其客户包括美国全国广播公司（NBC）、维亚康姆、时代华纳等。曾为柯达、迪斯尼、英特尔、AdAge、Children"s Television Workshop等公司进行项目设计。曾于日本任世嘉公司设计师。
采访：南都记者 马宁宁
