随着“618大战”的临近，京东与阿里纷纷宣布将整治“大公司病（大厂病）”，引发外界广泛关注。此外，今年5月初和年初，百度集团资深副总裁崔珊珊和字节跳动CEO梁汝波也分别提出了要解决和治愈“大公司病”的问题。
那么，“大公司病”究竟是什么呢？
京东、阿里誓言向“大公司病”发起挑战
近期，京东创始人刘强东在公司内部会议上明确表示：“那些长期业绩不佳、从不拼搏的人，不是我的兄弟。”与此同时，京东内部的一系列调整措施，如考勤制度、午休时间缩短以及人员优化等，也引发了外界的关注。京东管理层承认，过去数年间公司在管理层面出现了失误，导致公司在激烈的市场竞争中发展缓慢、业绩未达预期，以及一些主要业务板块的企业文化出现严重问题，股价长期低迷。如今的管理举措被视为“亡羊补牢”。
除京东外，阿里巴巴集团也在5月23日发布的2024财年财报中，由集团主席蔡崇信和首席执行官吴泳铭联名签署的致股东信中，承认了在过去25年里，阿里巴巴在成长过程中也出现了“大公司病”的症状。信中表达了积极治疗“大公司病”、保持创业精神的决心：“在未来10年里，我们将再次把自己视为一家初创企业，坚守‘让天下没有难做的生意’的初心，以创业精神持续创新。”
4月10日，马云在阿里内网发表了一篇题为《致改革 致创新》的帖子，也提到了要向“大公司病”开刀。马云表示，过去一年阿里最核心的变化并非追求KPI，而是认清自己，回归客户价值。通过向“大公司病”开刀，阿里将重新回归效率至上、市场至上，变得更加简单和敏捷。
百度高管剖析“大厂病”
与阿里、京东不同，百度高管谈及“大公司病”的时间节点，正值前副总裁璩静言论争议之际。5月9日，在百度一年一度的先进颁奖活动“百度骄傲”上，百度集团董事长李彦宏、百度集团资深副总裁崔珊珊等出席。崔珊珊在内部讲话中指出了多项“大厂病”，包括“划地盘、设门槛，各自为战协同难”、“向上哄好、向下唬住，加班彰显工作态度”、“上级沟通全靠下级传话，结果烂尾还说漂亮话”等。她表示，公司已经成立近25年，出现问题并不奇怪，关键是要清醒和理智地看待这些问题。百度已经意识到这些问题的存在，并在积极关注和解决。
字节跳动CEO提出治疗“大公司病”
1月30日下午，字节跳动举行了2024年年度全员会。公司CEO梁汝波在分享中多次提及“危机感”，并将“加强危机感”列入年度目标。他坦言，最大的危机感是担心字节作为一个组织正变得越来越平庸，包括低效、迟钝、标准低，无法取得新的突破。他还表示，现在字节“该有的‘大公司病’全有了”。梁汝波特别提到，公司变大之后，有时候他自己都觉得，公司的效率如果比其他优秀团队低30%，他并不意外，甚至低50%也不震惊。但回头想想，这种不震惊本身是让他“出冷汗”的，因为这意味着“我自己的标准在下降”。
在全员会的最后，梁汝波分享了字节跳动2024年的三个目标，排在第一位的是组织管理文化层面，“加强危机感，始终创业，逃逸平庸的重力”。其次是持续增加社会信任。最后，则是业务上继续聚焦少量重要的事。
