管理不会救企业 敏捷才能踩风口

PigSay 2024-05-24 阅读:231

管理并不能救企业,管理得好形成正循环,促进增长,延缓下滑。管理得不好导致负循环,加速下滑,拖累增长。

全球都有案例,公司开始注重员工考勤、开始注重员工是否多拿了冰柜的冰棒、开始注重员工是否偷走了公司的卷纸,那就是公司下滑的开始。做数据统计KPI监督管理的人比做业务的人还多,那公司离倒闭也不远了。

西方形成了很多管理理论,也有很多人写了各种挽救企业的书籍,但其实没有一个是真正靠管理成功的。郭士纳《谁说大象不能跳舞》写了他如何力挽狂澜,但其实也只是业务转型,从硬件转向软件和咨询。

雅虎进来,美式管理完全干不过新浪搜狐网易老三大门户;ebay进来收购国内最大的C2C平台易趣,易趣当时市占率80%,美式管理直接把这80%让给了淘宝;微软MSN后发垄断白领市场,美式管理下,任何需求都无法及时响应,QQ迅速击溃MSN。

其实企业的成功无一不是符合发展的趋势。

音乐播放器+相机+功能手机,苹果抓住这波大潮流,从需要微软1.5亿美元援助发展到现在3万亿美元市值的企业。

乔布斯说,提拔领导的标准就是,这个业务非他莫属。是从业务角度来判断这个人,而不是从管理角度。

鲍尔默管理能力强,创造出三角管理方法,但微软市值却下滑到2700亿美元。纳德拉发展云计算和AI,微软市值超过3万亿美元,多年来排名全球第一。

发展趋势就是风口,在风口,猪都能飞。

趋势是社会思潮,是水到渠成。

从个人电脑到互联网,需要信息,于是有了新闻门户;需要社交,于是有了社交网络;需要娱乐,于是有了音乐视频游戏。

人的需求和科技的发展,正好有一个结合点。业务正好在这个点上,这是风口。

风口很多,风口会变。猪太多,总有猪飞不起来。

20年前汉正街前店后厂,前店什么好卖,就是趋势,后厂能极短时间内生产出来。虽然当时基本没信息化,但数据趋势一目了然。汉正街的成功,就是软件行业和互联网行业的敏捷开发在实业当中的应用。

一个成功的企业一般都能抓到一个风口,有的甚至抓到多个。信息化时,微软和英特尔,windows+intel,垄断了市场,到移动时代被android+arm反超,到现在人工智能时代,微软再次抓住风口。

在PC时代,阿里打着望远镜也找不到对手;在移动时代,也曾一骑绝尘;在社交时代,被拼多多撕开一条大口子,拼多多市值反超阿里。

只有时代的马云,没有马云的时代。

只有足够敏捷,在风口转换时才有可能踩到新浪潮。

风口变化虽不至于无迹可寻,但要能预知到真正的风口仍然很困难。

因为风口并不是简单的这件事继续往下发展,4G到5G仅提速,大家没有感觉,马斯克的星链反倒成了未来的方向。

击败你的,永远不是你的对手。而他正处在边缘,都没看你一眼。

一家企业想要时刻保持在风口,基本不可能。一个体量够大的国家可以在所有行业进行试错,才能抓到几个风口。

跟随或许能追上,却无法创造趋势。

我们无法预测一直坚持为游戏做显卡的英伟达,在人工智能时代垄断了算力。因为多核心的显卡和人工智能的计算,有相同的处理方法。

趋势和风口是无法规划的,计划经济在跟随时执行力很强,但在科学发展到了前沿后,也得通过无限试错某个科学家灵光一闪才能指明一条新方向。或许,自由市场经济,才能足够敏捷。