一
管理并不能救企业，管理得好形成正循环，促进增长，延缓下滑。管理得不好导致负循环，加速下滑，拖累增长。
全球都有案例，公司开始注重员工考勤、开始注重员工是否多拿了冰柜的冰棒、开始注重员工是否偷走了公司的卷纸，那就是公司下滑的开始。做数据统计KPI监督管理的人比做业务的人还多，那公司离倒闭也不远了。
西方形成了很多管理理论，也有很多人写了各种挽救企业的书籍，但其实没有一个是真正靠管理成功的。郭士纳《谁说大象不能跳舞》写了他如何力挽狂澜，但其实也只是业务转型，从硬件转向软件和咨询。
雅虎进来，美式管理完全干不过新浪搜狐网易老三大门户；ebay进来收购国内最大的C2C平台易趣，易趣当时市占率80%，美式管理直接把这80%让给了淘宝；微软MSN后发垄断白领市场，美式管理下，任何需求都无法及时响应，QQ迅速击溃MSN。
二
其实企业的成功无一不是符合发展的趋势。
音乐播放器+相机+功能手机，苹果抓住这波大潮流，从需要微软1.5亿美元援助发展到现在3万亿美元市值的企业。
乔布斯说，提拔领导的标准就是，这个业务非他莫属。是从业务角度来判断这个人，而不是从管理角度。
鲍尔默管理能力强，创造出三角管理方法，但微软市值却下滑到2700亿美元。纳德拉发展云计算和AI，微软市值超过3万亿美元，多年来排名全球第一。
三
发展趋势就是风口，在风口，猪都能飞。
趋势是社会思潮，是水到渠成。
从个人电脑到互联网，需要信息，于是有了新闻门户；需要社交，于是有了社交网络；需要娱乐，于是有了音乐视频游戏。
人的需求和科技的发展，正好有一个结合点。业务正好在这个点上，这是风口。
风口很多，风口会变。猪太多，总有猪飞不起来。
四
20年前汉正街前店后厂，前店什么好卖，就是趋势，后厂能极短时间内生产出来。虽然当时基本没信息化，但数据趋势一目了然。汉正街的成功，就是软件行业和互联网行业的敏捷开发在实业当中的应用。
一个成功的企业一般都能抓到一个风口，有的甚至抓到多个。信息化时，微软和英特尔，windows+intel，垄断了市场，到移动时代被android+arm反超，到现在人工智能时代，微软再次抓住风口。
在PC时代，阿里打着望远镜也找不到对手；在移动时代，也曾一骑绝尘；在社交时代，被拼多多撕开一条大口子，拼多多市值反超阿里。
只有时代的马云，没有马云的时代。
只有足够敏捷，在风口转换时才有可能踩到新浪潮。
五
风口变化虽不至于无迹可寻，但要能预知到真正的风口仍然很困难。
因为风口并不是简单的这件事继续往下发展，4G到5G仅提速，大家没有感觉，马斯克的星链反倒成了未来的方向。
击败你的，永远不是你的对手。而他正处在边缘，都没看你一眼。
一家企业想要时刻保持在风口，基本不可能。一个体量够大的国家可以在所有行业进行试错，才能抓到几个风口。
六
跟随或许能追上，却无法创造趋势。
我们无法预测一直坚持为游戏做显卡的英伟达，在人工智能时代垄断了算力。因为多核心的显卡和人工智能的计算，有相同的处理方法。
趋势和风口是无法规划的，计划经济在跟随时执行力很强，但在科学发展到了前沿后，也得通过无限试错某个科学家灵光一闪才能指明一条新方向。或许，自由市场经济，才能足够敏捷。